000 02030nad a22002537a 4500
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_d29133
003 CO-SiCUC
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008 160419b ck ||||| |||| 00| 0 spa d
040 _aCO-SiCUC
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_erda
090 _bAD-05159 2016
100 1 _aRamírez Cervantes, Rosa Mercedes
_eautora
_910770
245 1 0 _aDiagnostico estratégico del Hogar Infantil la Gavia de Magangué año 2015 /
_cRosa Mercedes Ramírez Cervantes.
264 1 _aSincelejo,
_c2016.
300 _aUn CD-Rom (267 KB) :
_btablas ;
_c12 cm.
336 _2rdacontent
_atexto
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337 _2rdamedia
_amediado
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338 _2rdacarrier
_adisco de computadora
_bcd
502 _aTrabajo de grado
_b(Administración de Empresas) --
_cCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración de Empresas. Diplomado en Alta Gerencia. Sincelejo, 2016.
520 _aAl realizar el diagnóstico estratégico del Hogar Infantil La Gavia se pudo evidenciar las distintas cualidades que posee, y al mismo tiempo aquellos aspectos en los que debe mejorar ostensiblemente. Entre las acciones se encuentran la realización de las matrices EFE, EFI Y FODA, con su respectivo análisis y descripción.Las fortalezas encontradas le permiten a la institución proyectarse como una organización con buenas perspectivas en el futuro.De la matriz EFI se resaltan las fortalezas modelo pedagógico orientado a la formación integral, en valores, y la lectura; cuenta con un software financiero que permite sistematizar acciones para mejor control; Se cuenta con proyecto de resolución de conflictos, unido a aulas en paz, entre otros. Sin embargo, los resultados obtenidos indicaban la necesidad de emprender acciones por los riesgos de la proliferación de bares y negocios que representan riesgos sociales para los menores.
700 _aContreras Rodríguez, Antoni Max
_easesor
_942476
942 _2Signatura Local
_cTE
590 _aAdministración de Empresas
500 _a.