Diagnóstico de la capacidad Institucional de Gestión para Resultados en el Desarrollo (GPRD), mediante la aplicación del sistema de evaluación PRODEV en la alcaldía del municipio de Corozal (Sucre) año 2017 /
Botonero Ayala, Ubaldo Enrique
Diagnóstico de la capacidad Institucional de Gestión para Resultados en el Desarrollo (GPRD), mediante la aplicación del sistema de evaluación PRODEV en la alcaldía del municipio de Corozal (Sucre) año 2017 / Ubaldo Enrique Botonero Ayala, William Mier Arnedo, Diana María Muñoz Bello y Milciades Rey Díaz ; directora Francia Helena Prieto. - Un CD-Rom (1.358 KB) : tablas, gráficos ; 12 cm
.
Trabajo de grado
El municipio de Corozal es un ente territorial con autonomía política, administrativa y fiscal, que cumple y hace cumplir la Constitución, la Ley, los decretos del gobierno, las Ordenanzas, y los Acuerdos del Concejo (Alcaldía de Corozal, 2016); su fundación data del 15 de mayo del año 1775 y cuando se fundó el Departamento de Sucre, surgió como municipio hasta la creación del departamento de Sucre, el 30 de marzo de 1967; hoy en día, hace parte de la subregión sabanas y se considera como la segunda ciudad del departamento de Sucre, tiene una división administrativa tradicional. Tiene una extensión de 203.328.78 km2, con un área urbana, determinada por el perímetro correspondiente y un área rural conformada por diez (10) corregimientos y diez (10) veredas (Wikipedia, 2017) y cuenta con una población estimada de 62.830 habitantes, (DANE, s.f.); tiene como primera autoridad administrativa, el Doctor ANDRÉS RAFAEL VIVERO LEÓN, Alcalde para el periodo 2016 – 2019.
Históricamente, Corozal ha sido atropellada por las administraciones municipales poco efectivas, que no han tenido el impacto esperado por la comunidad en la solución de necesidades básicas y el lento desarrollo que la ha mantenido sin muchas expectativas para las futuras generaciones. Los alcaldes que han pasado se han visto inmersos en problemas de corrupción y de administraciones no muy transparentes, lo cual ha sido una de las preocupaciones del mandatario actual, en la búsqueda del mejoramiento de la efectividad de la gestión para resultados en el desarrollo.
Es por ello que se realizaron los acercamientos para realizar el presente estudio que tuvo como fin diagnosticar la capacidad institucional de Gestión para Resultados en el Desarrollo (GpRD), mediante la aplicación del Sistema de Evaluación PRODEV en la alcaldía del Municipio de Corozal, basados en la aplicación del instrumento, la sistematización de los resultados en la matriz de calificación y finalizando con un análisis de los resultados para el conocimiento del alcance de la estrategia de gestión pública.
Esta actividad se desarrolló con una metodología de observación participante, aplicando entrevistas a los indicadores de información que tienen funciones específicas dentro de la administración municipal y los resultados obtenidos se fijaron en una matriz que permitió dar una trazabilidad a los indicadores con los distintos aspectos propios de la herramienta, para poder hacer un análisis de la forma como de implementa la Gestión para resultados en el desarrollo de la alcaldía de Corozal.
Concluyéndose, que esta estrategia de gestión para resultados en el desarrollo es un valor agregado a los gobiernos sub-nacionales y que el sistema de evaluación PROVED es la herramienta más eficaz para mantener el rumbo hacia el logro de las metas, requiriéndose un tiempo prudencial para evidenciar realmente el impacto esperado.
Gobierno.
Evaluación.
Tesis y disertaciones académicas.
Diagnostico. Gestión por resultados. Gestión pública.
Diagnóstico de la capacidad Institucional de Gestión para Resultados en el Desarrollo (GPRD), mediante la aplicación del sistema de evaluación PRODEV en la alcaldía del municipio de Corozal (Sucre) año 2017 / Ubaldo Enrique Botonero Ayala, William Mier Arnedo, Diana María Muñoz Bello y Milciades Rey Díaz ; directora Francia Helena Prieto. - Un CD-Rom (1.358 KB) : tablas, gráficos ; 12 cm
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Trabajo de grado
El municipio de Corozal es un ente territorial con autonomía política, administrativa y fiscal, que cumple y hace cumplir la Constitución, la Ley, los decretos del gobierno, las Ordenanzas, y los Acuerdos del Concejo (Alcaldía de Corozal, 2016); su fundación data del 15 de mayo del año 1775 y cuando se fundó el Departamento de Sucre, surgió como municipio hasta la creación del departamento de Sucre, el 30 de marzo de 1967; hoy en día, hace parte de la subregión sabanas y se considera como la segunda ciudad del departamento de Sucre, tiene una división administrativa tradicional. Tiene una extensión de 203.328.78 km2, con un área urbana, determinada por el perímetro correspondiente y un área rural conformada por diez (10) corregimientos y diez (10) veredas (Wikipedia, 2017) y cuenta con una población estimada de 62.830 habitantes, (DANE, s.f.); tiene como primera autoridad administrativa, el Doctor ANDRÉS RAFAEL VIVERO LEÓN, Alcalde para el periodo 2016 – 2019.
Históricamente, Corozal ha sido atropellada por las administraciones municipales poco efectivas, que no han tenido el impacto esperado por la comunidad en la solución de necesidades básicas y el lento desarrollo que la ha mantenido sin muchas expectativas para las futuras generaciones. Los alcaldes que han pasado se han visto inmersos en problemas de corrupción y de administraciones no muy transparentes, lo cual ha sido una de las preocupaciones del mandatario actual, en la búsqueda del mejoramiento de la efectividad de la gestión para resultados en el desarrollo.
Es por ello que se realizaron los acercamientos para realizar el presente estudio que tuvo como fin diagnosticar la capacidad institucional de Gestión para Resultados en el Desarrollo (GpRD), mediante la aplicación del Sistema de Evaluación PRODEV en la alcaldía del Municipio de Corozal, basados en la aplicación del instrumento, la sistematización de los resultados en la matriz de calificación y finalizando con un análisis de los resultados para el conocimiento del alcance de la estrategia de gestión pública.
Esta actividad se desarrolló con una metodología de observación participante, aplicando entrevistas a los indicadores de información que tienen funciones específicas dentro de la administración municipal y los resultados obtenidos se fijaron en una matriz que permitió dar una trazabilidad a los indicadores con los distintos aspectos propios de la herramienta, para poder hacer un análisis de la forma como de implementa la Gestión para resultados en el desarrollo de la alcaldía de Corozal.
Concluyéndose, que esta estrategia de gestión para resultados en el desarrollo es un valor agregado a los gobiernos sub-nacionales y que el sistema de evaluación PROVED es la herramienta más eficaz para mantener el rumbo hacia el logro de las metas, requiriéndose un tiempo prudencial para evidenciar realmente el impacto esperado.
Gobierno.
Evaluación.
Tesis y disertaciones académicas.
Diagnostico. Gestión por resultados. Gestión pública.
