Evaluación de los procesos del área de talento humano del centro de investigación en Fisiatría y Electrodiagnóstico CIFEL /
Barreto Zafra, Wendy Marcela
Evaluación de los procesos del área de talento humano del centro de investigación en Fisiatría y Electrodiagnóstico CIFEL / Wendy Marcela Barreto Zafra...[y otros tres]. - Un CD-Rom(1.748 KB) : figuras, gráficas, tablas ; 12 cm.
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Trabajo de grado
El presente trabajo tiene como objetivo la ejecución de una intervención a la empresa CIFEL, ubicada en la ciudad de Bogotá, la cual brinda servicios relacionados con tratamientos para la rehabilitación corporal, así como el diagnóstico y prevención de enfermedades laborales, es decir, servicios en Fisiatría y Electrodiagnóstico, esta intervención tiene como objetivo mejorar los procesos internos del área de talento humano a través de recomendaciones que se formulen partiendo de las necesidades que hayan sido identificadas por medio de la recolección de información, de esta manera se formularon estrategias que ayudan a potenciar la efectividad de los procesos no solo del área de talento humano sino en toda la empresa buscando definir no solo las líneas de mando con la creación de un organigrama si no también definiendo las actividades de los empleados a través de un manual de funciones y finalmente adoptando un proceso de selección de personal más eficiente.
Evaluación de los procesos del área de talento humano del centro de investigación en Fisiatría y Electrodiagnóstico CIFEL / Wendy Marcela Barreto Zafra...[y otros tres]. - Un CD-Rom(1.748 KB) : figuras, gráficas, tablas ; 12 cm.
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Trabajo de grado
El presente trabajo tiene como objetivo la ejecución de una intervención a la empresa CIFEL, ubicada en la ciudad de Bogotá, la cual brinda servicios relacionados con tratamientos para la rehabilitación corporal, así como el diagnóstico y prevención de enfermedades laborales, es decir, servicios en Fisiatría y Electrodiagnóstico, esta intervención tiene como objetivo mejorar los procesos internos del área de talento humano a través de recomendaciones que se formulen partiendo de las necesidades que hayan sido identificadas por medio de la recolección de información, de esta manera se formularon estrategias que ayudan a potenciar la efectividad de los procesos no solo del área de talento humano sino en toda la empresa buscando definir no solo las líneas de mando con la creación de un organigrama si no también definiendo las actividades de los empleados a través de un manual de funciones y finalmente adoptando un proceso de selección de personal más eficiente.
